B体育APP下载近年来，随着城市化建设的不断发展，城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础，就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述，并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。另外，一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，间接导致了园林绿化项目出现劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好等问题，严重制约了企业发展和生态城市的建设。因此，加强优化企业施工现场管理不仅是提升园林施工企业形象的重要举措，更能为我国绿化建设做出巨大的贡献。
一方面，因为成本计算本身过程复杂、数据繁杂、影响因素多，而且园林项目管理各个阶段的工作衔接不够紧密，常常有脱节现象出现，导致数据收集不完整，使得成本管理体系的建立更加困难重重；另一方面，监督管理体系的不完善让不法人员有可乘之机。部门之间的制约力度不够，少数人掌握了从审批项目到资金支出、记账的权利，常常出现工程预算与实际支出相差很大的重大亏损，使成本管理往往流于形式。因此，只有尽快建立健全成本管理法规体系和执法体系，城市园林项目成本管理才能走上法制化的轨道。
受经济条件的制约，我国的生态城市建设一方面过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视了城市绿化的生态效益；另一方面，各地政府对城市园林绿化工作不够重视。很多城市园林绿化管理部门甚至还未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入到各级领导政绩考核的重要内容，并对其进行监督和考核，更未被列入政府的重要工作议程之中。这就使得人民对城市园林绿化的社会效益、环境效益一无所知，社会对园林项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境不断恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。
实践证明，拘泥于一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也在不断变化。创新思路来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。施工前，我们要对整体项目做一个统筹的规划，考虑施工过程中可能遇到的各种问题并提出解决方案。随后建立起专业的施工人员队伍，提高施工人员的质量意识，并严格控制施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。施工时，必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。设立自上而下的质量管理体系，由项目管理部和质量员带头，对工程进行中每一步的分部、分项工程都严格把关，层层抓落实，强化验收的高标准，保证施工质量。俗话说，“三分栽，七分管”，在施工结束后，还要加强园林绿化工程后期的养护管理工作。引进国外先进项目管理体系，不仅能极大提升企业管理水平，更可以为我国的城市化建设事业助一臂之力。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以致包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。因此，完善成本管理体系有着十分重大的意义。具体办法有以下几个方面。
（1）加强合同预算管理。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。
（3）加强质量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
（5）联系实际。从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费
（6）坚持成本管理核算的阶段性。要与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算，防止成本管理流于形式。
推行园林绿化工程项目监理制是对园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理制是发展至今最为完善先进的，是按照科学的标准、以科学的态度、采用科学的方法进行工作的一项技术服务。该制度要求：项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核；项目监理人员不仅要关注业主单位的切身利益。同时还要关注施工单位的利益问题，确保项目开展公平有效，进而保证项目施工质量。一旦发现有不正当的行为，比如用劣质材料等要及时的处理，保证工程的每个步骤都能够顺利进行。另外。绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期缺陷责任期的监理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要达到设计效果，还要依靠后期养护管理工作的实施。这就要求监理部门应继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据各个区制定的城市园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求来开展。总之，成立绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，可以很好地使各单位的工作规范化、标准化。如此一来，既能保证规划目标的实现，也能使我国的园林绿化工程的建设走上依法治绿的良性轨道。
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业的市场能力与竞争水平对施工现场管理水平有着重要影响，只有不断提高施工现场管理水平，才能为企业保住市场，进而不断开拓新的市场，逐步占有市场。
园林绿化工程施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林绿化工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
在园林绿化工程施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林绿化工程造价难以得到有效控制。近年来从园林绿化工程施工现场管理的实践及所取得的成效看，园林绿化工程施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目，给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所，也提升了人们的精神生活，虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题，但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度，强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量，大多都根据具体存在的问题有针对性的进行解决，主要改善对策有以下几方面。
完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。
相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。
提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。
对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。除此之外，对施工过程中的设备运行进行控制管理等，也是保证项目管理质量的重要方面，很多施工单位都有专门的技术人员对设备进行定期修检与维护，保证在施工进程中设备安全平稳的运行。
园林养护是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护是园林设计理念的实现和延续。在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，养护在项目施工前期起到保护园林绿化植被的作用；定期对树木植被进行保护和修剪，在项目完成后起到保持园林作品设计理念和形态完整的作用。
成本管理控制是实现园林绿化工程项目经济效益最大化的有力保障，应将成本管理做为项目管理的主线贯穿于项目实施的全程。有效的成本管理是一项系统性的工作，从制定管理制度、到实施管理方法，成本管理要渗透到各部门、各岗位、各施工环节，实现项目各阶段全覆盖，其中一个环节出现漏洞，成本管理都将成为一句空话。在成本管理工作具体实践方面，对于短期项目，要进行严格的项目前成本预算和竣工后的决算；对于中长期项目，成本管理的核算要坚持阶段性，每月、每季、半年度、年度要建立相应的分段核算制度，并对核算结果进行科学分析生成成本报告。一方面以成本报告为依据经营情况和管理情况，对经营管理存在的问题及时发现并调整管理方法；另一方面以成本报告为依据，与项目预算进行对比，考核项目管理组的成本管理工作，在实际管理工作中，只有激励与约束相结合，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
从客观的角度来分析，园林绿化工程项目的建设，能够对很多地方的发展都产生较大的积极作用，并且在自然环境、生态环境、社会环境的巩固上，提供较多的支持。为确保该项目能够按照预期的设定来完成，应该将管理工作充分的执行，积极减少固有的矛盾和冲突。
对于园林绿化工程项目而言，其主要的建设目的，是为了将城市的绿化工作更好的完善，减少固有的各项威胁，促使人类的生产、生存空间得到更多的帮助。相对而言，园林绿化工程项目的管理工作实施，如果单纯按照传统的模式来开展，不仅无法获得良好的管理效果，还容易在管理工作中出现强烈的隐患，甚至是给园林绿化工程项目造成严重的打击。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在园林绿化工程项目的管理工作中，必须有效的组建项目管理部门[1]。首先，管理部门必须拥有足够的管理人员，大家应该对园林绿化工程项目有一定的认知，能够与各个部门和谐的交流，减少内部的矛盾和冲突。其次，在M建项目管理部门的过程中，必须积极的争取其他部门的意见。我们在开展管理工作的过程中，需要从项目的全局角度来出发，倘若单纯在理论上开展管理工作，不仅无法得到预期效果，还会在园林绿化工程项目的进展中，出现更多的阻碍现象，届时造成的损失会非常的强烈。第三，为了保证项目管理部门能够按照正确的管理方法来实施，必须提前做好各种情况的估量，要寻找到正确的管理应对方案。在管理的备案上，注重加强对突发事件的解决，减少因不可抗力因素造成的损失。
园林绿化工程项目在现代化的建设中，得到了社会上的高度关注，我们在开展管理的过程中，必须针对施工管理作出有效的处理，要对方方面面的内容积极把握，否则难以保证最终的项目成果符合预期。经过大量的讨论与分析，认为在施工管理方面，可从以下几个角度出发：第一，园林绿化工程项目的所有材料，都必须从正规的厂家来采购，观察材料本身的性质和特点，如果是不符合项目的材料，绝对不能因为价格便宜而应用[2]。另外，材料在选购完毕后，必须做出良好的存储工作，能够及时的调运到施工现场当中，这样可以确保园林绿化工程项目的日常施工，能够良好的完成，减少工期拖沓的现象。第二，在施工技术的操作上，必须加强环保技术的应用。有些地方在建设园林绿化工程项目的时候，对技术的把握十分不正确，虽然在某些指标上表现理想，可是技术本身造成的材料浪费、水源污染、土地污染较为严重，并不符合园林绿化工程项目建设的初衷。将环保技术充分的应用，可以促使园林绿化工程项目在施工的过程中，发挥出项目本身的价值，为将来的工作价值创造，提供更多的帮助。第三，施工管理要从细节的角度出发。例如，园林绿化工程项目的建设过程中，内部构造的安排，花草树木的种植，人工湖的规划等，都必须按照生态良性循环的模式来完成，这样才能在绿化效果上不断的提升，单纯在某一项工作上努力，根本不可能得到预期效果。
我国在现阶段的发展中，正处于上升的时期，很多工作的执行，其目的在于更好的推动社会前进。就园林绿化工程项目本身而言，管理工作的落实，一定要在实践的角度上持续性的完善，应确保管理本身是健全的，能够为园林绿化工程项目的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在今后的管理工作中，必须持续性的加强基础工作管理，在该方面出现任何疏漏，都会造成特别大的负面影响[3]。首先，对于基础规划的管理，应该提前对施工区域实施调查研究。园林绿化工程项目的建设，绝对不是完全按照主观想法来随意建设的，而是要考虑到项目能够创造的社会价值，可能会对周边环境产生的影响等。为了在今后的工作中得到理想的成绩，有必要在施工区域内部、外部、城市规划等方面，都进行调研分析，选择科学的手段实施建设。其次，在相关的施工设备上，要保证设备本身的安全性和高性能。现阶段的所有项目，基本上都在朝着机械化作业的方向来发展，可是设备本身的多样化再加上参数的不同，应该结合园林绿化工程项目本身的需求来选购、租赁，这样才能为项目的正常建设，提供更多的支持。
在园林绿化工程项目的管理工作中，其涵盖的范围是比较大的，养护工作常常被忽略，这也导致很多的项目在建成之初表现的非常优秀，可是在后期逐步的走向颓废，给当地的长久发展造成了很大的不良影响。建议在园林绿化工程项目的养护工作中，必须对自然灾害的侵袭作出良好的防控处理。第一，对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固。第二，对于自然灾害的破坏力和可能产生的时间做出分析，提前加强相关的防护设备安置，在防护体系的建设上要持续性的强化。园林绿化工程项目，一般是与城市的居民区紧密联系的，因此必须加强隔离防护措施，及时的疏散周边居民，避免造成大范围的人员伤亡和财产损失。
园林绿化工程项目的建设，给城市的生态平衡带来了很多的帮助，在多项工作的实施上，创造了较高的价值。为了能够在今后的项目养护上得到更好的成绩，我们还需要在园林绿化保护工作中投入更多的关注。一般而言，为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。另一方面，在园林绿化保护的过程中，还需要不断的进行清洁处理，园林每天的来往人群较多，在各种垃圾的清理上要保持及时，在园林内部设定较多的公共机构，包括公共休息位置、公厕等等，还必须对垃圾箱有效的增加，减少随手丢弃的现象。
本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。
[1] 石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2016，（15）：144-145.
现在越来越多的房地产商都会把小区内园林绿化面积作为重要的卖点。尤其作为吉林省省会城市，长春是中国卫生城市、园林、绿化、环保模范城市。因此，园林绿化在长春市是热门行业，长春园林绿化事业的发展也呈现出前所未有的蓬勃之势。但是，我市的园林绿化工程项目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在诸多问题。例如，建设单位缺乏长远规划，导致资源浪费现象时有发生；一些设计者缺乏对现有资源合理利用，往往是闭门造车，使其工程造价高而景观效果一般；而施工单位的施工质量参差不齐，一些小型施工单位缺乏技术人才，过度追求利益；目前缺乏对监理单位强有力的监管和惩罚机制等。园林绿化工程质量的好坏直接关系到城市的景观效果、城市的形象和文化品位。
我们可以参考建筑行业的规范做法，依据我们园林绿化行业自身特点，制定出合理的符合园林绿化工程实际情况的法律法规，报批手续。对于大中型园林绿化工程，我们要经过主管部门审批及备案，办理施工许可证，对项目可行性进行深入分析，严格把好入口关。这不仅有助于绿化主管部门统筹规划和宏观调控，同时严格控制了资源浪费、劳民伤财的项目立项。
建设单位能否充分发挥管理者的职能，对设计单位、监理单位和施工单位严格要求与工程质量的好坏有着直接的关系。
作为整个项目工程的“总管”，要负责工程的报批工作。一个项目的立项要有严格的缜密的可行性报告，一项工程建设的必要性以及目的性要充分才不至于造成资源的浪费。
作为建设单位，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条规定，可以不进行招标外，其他情形都需要走招投标手续。另外，对于大部分工程，建设单位需通过招标公司来招施工单位和监理单位。
优秀的设计图是优质的园林绿化工程的先决条件，所以设计是否创新、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的好坏。所以作为设计单位，首先要实地踏查现场，充分了解设计地块的地势、土质以及周边环境等现场情况，是做好设计的首要条件。然后根据实际情况，充分发挥设计者的潜力，做到集思广益，既要合理又有创新，既要景观效果又要与周围景观相融合。另外，做好图纸会审工作。如后期需设计变更，要按照相关流程，具备设计联络单以及设计变更单。
监理单位在项目工程中起着承下启上的重要作用，他们把握着整个工程的质量和进度，尤其在园林绿化工程中，其不确定因素很多，这需要监理过硬的业务水平和崇高的敬业精神。近年来，由于园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化人才非常紧缺，尤其是绿化监理。部分监理公司缺乏高素质的专业人才，这直接影响了绿化工程的质量。
如果说图纸设计是一次创作，那么在园林绿化中，施工则是另一大创作。再完美的设计图，如果没有一个技术过硬的施工团队，都会使设计图失去了色彩。可见施工单位在园林绿化工程中的重要地位。
以往的经验证明，安全永远是项目管理的重中之重，施工单位需严格按照规范作业。
虽然园林绿化工程相对于建筑工程，基本不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，但是也要严格把握质量关，注重施工过程中的每个环节，因为小的问题极有可能带来大的损失。确保苗木在采购、运输、种植、养护过程中的规范操作，遵守三抽检制度。
做好竣工资料包括开、竣工报告、验收表、苗木验收汇总记录表等等，根据主管部门及甲方的具体要求去做。
[2] 赵伟华.城市园林绿化与文明小区建设[J].大庆社会科学，1995，（02）.
[3] 左艳英.浅析城市园林绿化与城市可持续发展的关系[J].科技资讯，2012，（19）.
[4] 罗明辉.园林绿化设计中应注意的几个问题[J].中华民居，2012，（03）.
目前，园林绿化市场的竞争异常激烈，园林绿化企业要开拓良好的发展空间，提高企业形象和增加经济效益，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品。而这除了要在设计、材料供应方面狠下功夫以外，还要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。实践证明，工程项目管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工项目管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。园林企业必须狠抓园林施工项目的管理，只有搞好施工项目管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场和占有市场。
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
首先要编制合理的目标责任成本。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。其次是切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。另外，要严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。另外，园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。园林施工与养护还应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报，2007（4）.
现阶段在园林项目绿化工程的市场竞争十分激烈的状态下，企业要求得生存与发展，需要为其保证质量良好、造价与工期适宜的新产品，但是优良产品的生产工作，除了设计及供应材料等各种因子，还有靠合理的施工工艺规程及施工的现场是否能进行有效的管理工作，保证工程质量。项目的施工现场具备高或低的管理水平，则对园林绿化的质量和企业的经济效益有着直接的影响。
在很长的一段时间内，企业不仅忽略了经营管理，另外也轻视了项目施工现场的管理工作。一部分的项目于施工阶段存在大量的消耗、质量低下、未进行革新技术等。项目的施工现场管理工作的水平低，主源乃是施工规划差，未能严格进行操作，所参照的执行标准规范与规制亦是白纸一张。较低的劳动生产率使得生产力不能得到较大的发展，经济效益低、工程质量差乃是企业的发展受到严重的制约的主要原因。
无论哪一种类的园林绿化工程项目，在其管理形式上都基本相同，不过在实际的操作中，即便是同一个的项目也不一定有相同的结果。工程的管理为一项综合性比较强的工作，此阶段里不但有外在因素的影响，还有内在因子的影响。前者有项目的组织规划设计，技术的安排及监控阶段等，后者有对工程的组织协调，革新技术及怎样进行问题重难点的解决工作等。园林的绿化看起来较为简单，不过在项目管理中极易被其表面的现象迷惑，只要有疏忽环节，必然对后面各环节有一定程度的影响，这也给项目管理带去难度。故此，项目机构的建立是其管理的根本。选择具备绿化专业背景的项目经理是重点。项目经理乃是项目组织者及领导人，在一定程度，他的水平高或低对工程的质量高低有着直接的影响。施工人员及资料人员自然也是项目机构不可缺少的部分，他们可由施工企业派遣，还可由项目经理进行自行地组织。施工的单位建立技术的监督机构，定期或结合突击检查的形式开展督导的工作。
建设的项目须由立项竣工至移交审计的所有阶段中的管理理念与方式十分的重要。事实已经证明，固执于不变模式的管理是不可靠的。世界在随着时代变迁，管理的要求也得进行持续地更新。手段及革新来源于长时间进行总结，此外还有是吸收国内外比较先进前沿的管理理念及方式，并总结。管理的手段亦须需给予革新。从被动至主动，从简到繁，从不科学到科学合理，唯有令管理的方式具备了适应性，方可将管理人员由繁重的气氛里解脱出来。
编制责任成本预算须以投标预算作根据，依不同状况进行适当地调整。与实际的情况有较大偏离的责任成本预算自然是不存在意义的。那么须在施工前将此任务保证完成，以此使得责任成本能得到合理与可操作的保证，让管理与项目部门双方利益不因客观情形受影响致使内耗过大。
2.落实施工前的准备工作。熟悉设计理念，并依据规划设计图样对实际的环境进行核对，并编制项目的计划，认真平整场地等，有利于项目加快施工进度。
绿化项目施工，是据设计要求艺术性地将植物进行种植，并令其达到一定的成活率，使得植物本身能有效起到绿化作用。故此，绿化工程的重点是规划设计，否则其施工的阶段中就无从下手。如果没有依据规划设计图样开展项目，将不能体现出规划设计的理念，亦严重影响了绿化的效果。施工人员必须对规划设计理念有一定程度的熟悉，并同设计部门有紧密的关联，根据规划设计的图样开展项目，施工的过程严谨，它们是保证绿化工程的质量的最基本的因素。
据对工作现场的调查，明确各类需求量，编制出施工组织规划，规划项目的进度，并据现场状况以实时适当地调整进度计划，以尽可能地将工期缩短，此法对于较大的工程量、较短工期的重点类别的项目施工有比较显著的体现。特别是园林工程有招投标制的落实，更须加强施工组织设计的应用。项目组织部门必须明白工程分为多少个工程组完成任务，另外是每组的层级关系及负责人，也不得忽略了养护组。安排人员据项目计划，按时给予恰当的安排。
5.1充分体现设计理念。园林景观艺术的创造基础是园林设计，养护管理中设计理念的全面体现，也是优秀的园林作品对其养护的根本要求。养护工作须全力实现且延续其设计理念。
5.2整个施工过程不得缺少养护。园林绿化项目须保障树木种植有一定成活率，达到绿化作用。要令所移植的树木其水分保持平衡状态，尽可能减少根部受伤与树冠水分的丢失现象，适当地修剪树冠，以浸过水后的草绳在树干上给与缠绕以起到保湿的作用，也可以采取其他可以蔽荫的养护方案。
5.3资金安排须合理。园林施工同养护皆需编制出相应的具体资金运作方案，把全面的预算管理工作同施工养护工作给予有机的结合，据资金安排把握住施工养护层次，选取适当的材料，把住控制工程造价的关键环节，以杜绝施工中存在随意地对设计进行改变及削减养护资金等，这些都可以导致后期的养护效果不高。
成本管理是一项具较强系统性质的工作，整个项目的实施过程都有其存在。如果各层机构的职责未达成有效协作关系，那么一环有问题，成本管理的施行则将落空。在实际的操作中，成本管理的核算工作必须坚持阶段性，而且要结合项目的竣工决算考核，以利于月统、季结及年度中的结算与竣工结算结合的分段兑现核算模式的形成。在计算实际的成本时，须把会计核算、盈亏分析与成本报告当作兑现的参照。只要激励结合了约束，管理与项目层同基层协作，就能够有效保证项目的成本管理走进新领域。
建设管理园林施工项目会涉及到诸多的因素，必然要求项目管理者把施工项目的质量安全及成本等纳进到规范化的管理之中，以使得施工项目的各个步骤能够有序进行。良好的施工项目管理不只是为项目及企业带来更好的经济效益，且给城市的发展带去更好的社会方面的效益。良好的管理能有效促进项目及企业发展，更推动了城市的建设与市场的前进。城市的建设者需要不断地进行经验的总结，不断进取，项目实践过程中须不断地摸索，对园林工程项目建设管理给予不断地完善与发展，得以创造出一条针对施工项目的管理的新道路，促进园林行业的发展，使得城市建设跨进全新历史期。经济结构不论是如何地变化万千，工程项目建设依然是我们国家经济的发展的重要载体。在现阶段的社会全面建设的情况之下，项目建设已是很多地区的振兴经济的重要途径。该文浅显地讨论了关于园林绿化工程项目的管理，大型园林绿化项目建设管理乃是整个行业所面对的共同目标与任务，它的发展需要整个行业的共同努力协作，且会伴随社会的进步日趋完善，不久的将来，园林绿化业亦会迈入新的层次。
